アサヒビールやアサヒ飲料をはじめとした、アサヒグループの日本事業を統括する中間持株会社「アサヒグループジャパン株式会社」。同社は2022年にキャリアオーナーシップ支援室を立ち上げ、「相互副業」の活用を通じてグループ社員のキャリア自律(キャリアオーナーシップ)を促しています。どのような問題意識のもと、同社はキャリアオーナーシップ支援室を立ち上げたのか。また、キャリア自律を支援する中で直面した課題や得られた成果とは。同室の大沼美由紀氏にアサヒグループジャパンのキャリア自律の現状について伺いました。

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アサヒグループジャパンの人財戦略に迫る
アサヒビールやアサヒ飲料をはじめとした、アサヒグループの日本事業を統括する中間持株会社「アサヒグループジャパン株式会社」。同社は2022年にキャリアオーナーシップ支援室を立ち上げ、「相互副業」の活用を通じてグループ社員のキャリア自律(キャリアオーナーシップ)を促しています。どのような問題意識のもと、同社はキャリアオーナーシップ支援室を立ち上げたのか。また、キャリア自律を支援する中で直面した課題や得られた成果とは。同室の大沼美由紀氏にアサヒグループジャパンのキャリア自律の現状について伺いました。
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